Frederic Laloux ist ein belgischer Organisationsentwickler und Autor des Buches „Reinventing Organizations“ (deutsch: „Reinventing Organizations“), in dem er den Begriff „evolutionärer Sinn“ einführt. Der evolutionäre Sinn bezieht sich auf eine bestimmte Entwicklungsstufe von Organisationen, die Laloux als „Teal Organizations“ bezeichnet.
In Lalouxs Modell gibt es mehrere Entwicklungsstufen von Organisationen, beginnend mit „Red Organizations“ (roter Sinn), gefolgt von „Amber Organizations“ (bernsteinfarbener Sinn), „Orange Organizations“ (orangefarbener Sinn) und schließlich „Green Organizations“ (grüner Sinn). Jede dieser Stufen repräsentiert verschiedene Organisationsparadigmen und -praktiken.
Die „Teal Organizations“ oder Organisationen mit einem evolutionären Sinn sind laut Laloux durch bestimmte Merkmale gekennzeichnet:
- Selbstverwaltung: Die Organisation basiert auf Prinzipien der Selbstverwaltung, was bedeutet, dass Entscheidungen nicht ausschließlich von Führungskräften getroffen werden, sondern von den Mitarbeitern selbst, die in selbstorganisierten Teams arbeiten.
- Ganzheitlichkeit: Die Organisation erkennt die Ganzheitlichkeit der Menschen an und integriert sowohl persönliche als auch berufliche Aspekte. Mitarbeiter können authentisch sein und ihre Fähigkeiten und Persönlichkeiten vollständig in ihre Arbeit einbringen.
- Selbsttranszendenz: Die Organisation hat eine übergeordnete, sinnstiftende Vision, die über den eigenen Erfolg hinausgeht. Sie strebt danach, einen positiven Beitrag zur Welt zu leisten.
Der evolutionäre Sinn bezieht sich also auf die Idee, dass Organisationen auf einer höheren Entwicklungsstufe nicht nur effizienter und flexibler sind, sondern auch eine tiefere Verbindung zu den Bedürfnissen der Mitarbeiter und der Gesellschaft insgesamt haben. Laloux argumentiert, dass solche Organisationen besser in der Lage sind, sich den Herausforderungen der heutigen komplexen Welt anzupassen und nachhaltig erfolgreich zu sein.