Grüne Organisationen, wie von Frederic Laloux in seinem Buch „Reinventing Organizations“ beschrieben, zeichnen sich durch eine kollaborative und werteorientierte Kultur aus. Diese Entwicklungsstufe stellt eine Weiterentwicklung im Vergleich zu orange Strukturen dar. Hier sind einige Merkmale und mögliche Beispiele für grüne Organisationen:
- Kollaborative Entscheidungsfindung: Grüne Organisationen betonen kollaborative Entscheidungsfindung. Mitarbeiter werden ermutigt, aktiv an der Gestaltung von Entscheidungen teilzunehmen, und es gibt eine starke Beteiligung an der Entscheidungsfindung.
- Selbstorganisation: In grünen Organisationen gibt es eine höhere Ebene der Selbstorganisation. Teams und Mitarbeiter haben mehr Autonomie, um ihre Arbeit selbst zu organisieren und eigene Entscheidungen zu treffen.
- Gemeinsame Werte: Grüne Organisationen legen Wert auf gemeinsame Werte und eine geteilte Vision. Die Unternehmenskultur wird von geteilten Überzeugungen und Prinzipien geprägt.
- Fokus auf Mitarbeiterentwicklung: Es gibt eine starke Betonung der Mitarbeiterentwicklung, nicht nur in Bezug auf berufliche Fähigkeiten, sondern auch auf persönliche Entwicklung und Wohlbefinden.
- Ganzheitliche Betrachtung: Grüne Organisationen betrachten Mitarbeiter als ganze Menschen, nicht nur als Arbeitskraft. Es wird Wert darauf gelegt, dass Arbeit und Leben in Einklang stehen.
- Soziale Verantwortung: Grüne Organisationen übernehmen eine hohe soziale Verantwortung und berücksichtigen die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf die Gesellschaft und die Umwelt.
- Kooperation statt Wettbewerb: Es gibt einen Fokus auf Kooperation statt Wettbewerb. Unternehmen suchen nach Wegen, wie sie mit anderen Organisationen, Partnern und der Gemeinschaft zusammenarbeiten können.
- Ganzheitliches Denken: Grüne Organisationen betrachten Probleme und Lösungen ganzheitlich. Es gibt ein Bewusstsein für die Wechselwirkungen zwischen verschiedenen Teilen der Organisation und der Umwelt.
- Kreativität und Innovation: Kreativität und Innovation werden gefördert. Mitarbeiter werden ermutigt, neue Ideen einzubringen, und es gibt eine hohe Toleranz für Experimente und Fehler.
- Dynamische Arbeitsstrukturen: Grüne Organisationen haben oft flexible, dynamische Strukturen, die sich an die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Anforderungen der Umwelt anpassen.
Beispiele für grüne Organisationen könnten Unternehmen sein, die sich stark auf soziale Verantwortung, Mitarbeiterbeteiligung und nachhaltiges Wirtschaften konzentrieren. Es ist wichtig zu beachten, dass diese Beispiele idealtypisch sind, und tatsächliche Organisationen können Elemente aus verschiedenen Stufen des Laloux-Modells aufweisen.