Frau Vreter ist die neu ernannte Teamleiterin eines Projektteams in einem mittelgroßen Unternehmen. Nach ihrer Beförderung hat sie sich bemüht, effektive Veränderungen im Team voranzutreiben und die Projektziele zu erreichen. Sie hat klare Vorstellungen und erwartet, dass die Teammitglieder ihren Anweisungen folgen und ihren Ansichten zustimmen.
Jedoch hat sich in letzter Zeit ein Konflikt entwickelt, da die Teammitglieder Frau Vreter nicht vollständig akzeptieren oder ihre Autorität anerkennen. Sie sehen sie als relativ unerfahren an und zweifeln an ihrer Fähigkeit, das Team erfolgreich zu leiten. Einige Teammitglieder sind der Meinung, dass Frau Vreter zu autoritär und wenig kooperativ ist, was die Teamdynamik und die Zusammenarbeit negativ beeinflusst.
Der Konflikt zeigt sich in Form von geringer Kommunikation, Unzufriedenheit, Widerstand gegenüber Anweisungen und einer allgemeinen Abneigung gegenüber Frau Vreter als Teamleiterin. Die Teammitglieder bevorzugen es, auf ihre frühere Teamleiterin zu hören, die sie gut kannten und respektierten.