In der „Storming“-Phase, der zweiten Phase in Tuckmans Modell der Teamentwicklung, treten Konflikte und Spannungen innerhalb des Teams auf, da die Teammitglieder ihre individuellen Meinungen, Mehr dazu lesen
10Dez./23
08Dez./23
Was ist die Idee hinter Wunderfage in der Beratung?
Die Idee hinter der „Wunderfrage“ in der Beratung basiert auf verschiedenen therapeutischen Ansätzen und Theorien, insbesondere auf dem lösungsorientierten Ansatz und dem Konstruktivismus. Die Frage zielt darauf ab, die Vorstellungskraft und die Fähigkeit zur Selbstreflexion des Klienten anzuregen, um positive Mehr dazu lesen
08Dez./23
Aufgaben der Teamleitung in der Tuckmann Norming Phase
In der „Norming“-Phase, der dritten Phase im Tuckman-Modell der Teamentwicklung, beginnen die Teammitglieder, sich besser zu verstehen und gemeinsame Regeln, Normen und Arbeitsabläufe zu etablieren. In dieser Phase wird die Zusammenarbeit Mehr dazu lesen
07Dez./23
Aufgabe der Teamleitung in der Tuckmann Forming Phase
In der „Forming“-Phase, der ersten Phase in Tuckmans Modell der Teamentwicklung, kommen die Teammitglieder zusammen und lernen sich kennen. Die Aufgaben der Teamleitung in dieser Phase sind entscheidend, um Mehr dazu lesen
05Dez./23
Teamphasen nach Tuckman
Bruce Tuckman entwickelte in den 1960er Jahren das Modell der Teamentwicklung, das allgemein als „Tuckman’s Phasen der Gruppenentwicklung“ bekannt ist. Dieses Modell beschreibt die verschiedenen Stadien, die ein Team typischerweise durchläuft, während es sich formiert, zusammenarbeitet und schließlich auflöst. Die Teamphasen nach Tuckman sind wie folgt: Mehr dazu lesen
02Dez./23
Was ist Agiles Coaching
Agiles Coaching im Business-Kontext bezieht sich auf eine Methode oder eine Vorgehensweise, bei der ein erfahrener Coach Unternehmen dabei unterstützt, agile Geschäftspraktiken einzuführen oder zu verbessern. Dabei geht es darum, die Unternehmenskultur und -struktur so anzupassen, dass sie den agilen Prinzipien entspricht.
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01Dez./23
Die Wunderfrage in der Beratung
Die „Wunderfrage“ ist eine Fragetechnik, die in der Beratung und im Coaching häufig verwendet wird, um Klienten dazu anzuregen, über positive Veränderungen in ihrem Leben nachzudenken. Diese Frage ist auch als „Skalierungsfrage“ Mehr dazu lesen
30Nov./23
Das Agile Konzept des Bienenhirten
Das Buch „Der Bienenhirte“ von Michael O’Malley und William E. Simon beschreibt eine fiktive Geschichte eines Managers, der von einem Imker lernt, wie man erfolgreich ein Team führt und motiviert.
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30Nov./23
Beispiele für Arbeitsplatzkonflikte
Arbeitsplatzkonflikte können in verschiedenen Formen auftreten und sich aus unterschiedlichen Ursachen entwickeln. Hier sind einige Beispiele für Arbeitsplatzkonflikte:
- Stil- und Persönlichkeitskonflikte: Mehr dazu lesen
26Nov./23
Beispiele für türkise Organisationen nach Laloux
Frederic Laloux beschreibt türkise Organisationen als Organisationen, die eine evolutionäre Perspektive einnehmen, eine tiefe spirituelle Verbindung betonen und eine umfassende, systemische Sichtweise fördern. Hier sind einige Merkmale und mögliche Beispiele für türkise Organisationen:
25Nov./23
Die Feierbox für das Team
Hier sind einige Teamfeier-Ideen, die auf einen Zettel geschrieben und in eine Feierbox gegeben werden können. Wenn es etwas im Meeting zu feiern gibt, wird die Feierbox geöffnet und ein Zettel wird gezogen: Mehr dazu lesen