Rote Organisationen, wie sie von Frederic Laloux beschrieben werden, zeichnen sich durch traditionelle, autoritäre Strukturen aus. Hier stehen klare Hierarchien, klare Befehlsketten und klare Entscheidungsbefugnisse im Mittelpunkt. Die Führung in roten Organisationen ist autoritär und zentralisiert. Hier sind einige Merkmale und mögliche Beispiele für rote Organisationen:
- Hierarchische Strukturen: Rote Organisationen haben klare hierarchische Strukturen, in denen die Autorität von oben nach unten fließt. Die Entscheidungsbefugnisse liegen in der Regel bei den Führungskräften an der Spitze der Hierarchie.
- Klare Befehlsketten: Die Kommunikation und Entscheidungsfindung erfolgen durch klare Befehlsketten. Informationen fließen von oben nach unten, und die Umsetzung von Entscheidungen erfolgt entsprechend.
- Starke Kontrolle: In roten Organisationen gibt es eine starke Betonung auf Kontrolle und Disziplin. Die Leistung der Mitarbeiter wird oft durch klare Richtlinien und Regeln gesteuert.
- Zentralisierte Entscheidungsfindung: Entscheidungen werden in roten Organisationen zentralisiert getroffen. Führungskräfte haben die Entscheidungsgewalt, und Mitarbeiter haben begrenzte Mitspracherechte.
- Klare Aufgaben und Verantwortlichkeiten: Die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der Mitarbeiter sind in roten Organisationen oft klar definiert. Jeder Mitarbeiter hat spezifische Aufgaben und berichtet an einen Vorgesetzten.
- Wettbewerbsorientierung: Rote Organisationen orientieren sich stark an Wettbewerb und Ergebnissen. Der Fokus liegt auf der Erreichung von Zielen und Ergebnissen, oft unter Verwendung von Leistungsanreizen.
- Geringe Flexibilität: Auf Veränderungen wird in roten Organisationen oft reaktiv reagiert. Es gibt möglicherweise eine geringere Bereitschaft, sich an neue Marktbedingungen oder Kundenbedürfnisse anzupassen.
- Betonung von Macht und Autorität: In roten Organisationen wird die Macht und Autorität der Führungskräfte betont. Führungspersonen nehmen oft eine dominante Position ein.
Es ist wichtig zu betonen, dass diese Beschreibung nicht bedeuten soll, dass rote Organisationen per se negativ sind. In verschiedenen Kontexten und Branchen können autoritäre Strukturen effektiv sein, insbesondere in stabilen und vorhersehbaren Umgebungen. Laloux’s Modell betont jedoch, dass Organisationen verschiedene Entwicklungsstufen durchlaufen können, und rote Strukturen sind nur eine davon.