Interpersonelle Konflikte können auf verschiedenen Ebenen auftreten und durch unterschiedliche Faktoren ausgelöst werden. Hier sind einige Beispiele für interpersonelle Konflikte: Mehr dazu lesen
31Dez/23
30Dez/23
Was sind Auslöser für private Konflikte?
Private Konflikte können durch eine Vielzahl von Auslösern entstehen, da sie stark von den individuellen Persönlichkeiten, Beziehungen und Umständen abhängen. Hier sind einige häufige Auslöser für private Konflikte: Mehr dazu lesen
24Dez/23
Willst Du recht haben, oder glücklich sein?
Die Aussage „Willst du recht haben oder glücklich sein?“ wird oft dem Kommunikationsansatz von Marshall B. Rosenberg zugeschrieben, dem Begründer der Gewaltfreien Kommunikation (GFK). Rosenberg betont die Bedeutung einer empathischen und gewaltfreien Kommunikation Mehr dazu lesen
20Dez/23
Vertikale und horizontale Kommunikation was ist das?
Vertikale und horizontale Kommunikation beziehen sich auf verschiedene Arten der Informationsübertragung innerhalb einer Organisation oder zwischen verschiedenen Ebenen von Hierarchien. Hier sind die grundlegenden Unterschiede zwischen vertikaler und horizontaler Mehr dazu lesen
18Dez/23
Beispiele für Humortechniken
Humortechniken beziehen sich auf Methoden, die verwendet werden, um Humor in Kommunikation, Kunst, Schreiben oder anderen kreativen Ausdrucksformen zu integrieren. Dieser dient dazu um einen Perspektivwechsel oder eine Musterunterbrechung anzustoßen. Hier sind einige Beispiele für Mehr dazu lesen
12Dez/23
Wie sieht eine klare Führung in einem Agilen Unternehmen aus?
Eine klare Führung in der agilen Führung bedeutet, dass der Agile-Leader eine deutliche Vision und klare Ziele für das Team kommuniziert. Der Agile-Leader teilt seine Vision und die übergeordneten Ziele des Projekts oder der Organisation klar und deutlich mit. Dabei schafft er eine klare Ausrichtung und sorgt dafür, dass alle Teammitglieder das gleiche Verständnis
Mehr dazu lesen
11Dez/23
Aufgaben der Teamleitung in der Tuckmann Adjourning Phase
Die „Adjourning“-Phase ist die letzte Phase im Tuckman-Modell der Teamentwicklung. In dieser Phase trennen sich die Teammitglieder, da das Projekt abgeschlossen ist oder das Team seine Aufgaben erfolgreich erfüllt Mehr dazu lesen
10Dez/23
Aufgaben der Teamleitung in der Tuckmann Storming Phase
In der „Storming“-Phase, der zweiten Phase in Tuckmans Modell der Teamentwicklung, treten Konflikte und Spannungen innerhalb des Teams auf, da die Teammitglieder ihre individuellen Meinungen, Mehr dazu lesen
08Dez/23
Was ist die Idee hinter Wunderfage in der Beratung?
Die Idee hinter der „Wunderfrage“ in der Beratung basiert auf verschiedenen therapeutischen Ansätzen und Theorien, insbesondere auf dem lösungsorientierten Ansatz und dem Konstruktivismus. Die Frage zielt darauf ab, die Vorstellungskraft und die Fähigkeit zur Selbstreflexion des Klienten anzuregen, um positive Mehr dazu lesen