Der Ablauf einer Intervision kann je nach den Bedürfnissen der Gruppe und dem spezifischen Kontext variieren. Hier ist jedoch ein beispielhafter Ablauf, der einige der grundlegenden Phasen
Es gibt verschiedene Modelle und Ansätze zur Klassifizierung von Teamrollen. Eines der bekanntesten Modelle stammt von Meredith Belbin, einem britischen Managementforscher. Belbin identifizierte neun Teamrollen, die er aufgrund ihrer charakteristischen Verhaltensweisen undRead More…
Die Aufgaben des Umsetzers (Implementer) im Team umfassen: Umsetzung von Plänen: Der Umsetzer ist dafür verantwortlich, Pläne und Entscheidungen in die Tat umzusetzen. Er organisiert und koordiniert die erforderlichen Schritte und Ressourcen,Read More…
Es gibt viele kreative und unterhaltsame Möglichkeiten, wie ein Team feiern kann. Hier sind einige Ideen, abhängig von den Präferenzen und der Dynamik des Teams: Teamessen
Die Wahl der geeigneten Sitzordnung für die Mediation hängt von verschiedenen Faktoren ab, einschließlich der Art des Konflikts, der Anzahl der beteiligten Parteien, der räumlichen Gegebenheiten und den individuellen Vorlieben. Hier sindRead More…
Agile Arbeit (auch „Agile Work“ genannt) ist ein Ansatz zur Organisationsgestaltung und Arbeitsweise, der in den letzten Jahren in verschiedenen Branchen und Unternehmen populär geworden ist. Der Begriff „agil“ leitet sich vonRead More…
Die Aufgaben der Teamführung umfassen: Zielsetzung: Die Teamführung definiert gemeinsam mit dem Team klare und realistische Ziele, die es zu erreichen gilt. Diese Ziele dienen als Leitfaden für das Team und ermöglichenRead More…
Rote Organisationen, wie sie von Frederic Laloux beschrieben werden, zeichnen sich durch traditionelle, autoritäre Strukturen aus. Hier stehen klare Hierarchien, klare Befehlsketten und klare Entscheidungsbefugnisse im Mittelpunkt. Die Führung in roten
Supervision in der Beratung ist ein strukturiertes und professionelles Setting, das dazu dient, die Qualität der Beratungsarbeit zu fördern und sicherzustellen. Hier sind einige Gründe, warum Supervision