In der „Forming“-Phase, der ersten Phase in Tuckmans Modell der Teamentwicklung, kommen die Teammitglieder zusammen und lernen sich kennen. Die Aufgaben der Teamleitung in dieser Phase sind entscheidend, um
Bruce Tuckman entwickelte in den 1960er Jahren das Modell der Teamentwicklung, das allgemein als „Tuckman’s Phasen der Gruppenentwicklung“ bekannt ist. Dieses Modell beschreibt die verschiedenen Stadien, die ein Team typischerweise durchläuft, währendRead More…
Agiles Coaching im Business-Kontext bezieht sich auf eine Methode oder eine Vorgehensweise, bei der ein erfahrener Coach Unternehmen dabei unterstützt, agile Geschäftspraktiken einzuführen oder zu verbessern. Dabei geht es darum, die UnternehmenskulturRead More…
Die „Wunderfrage“ ist eine Fragetechnik, die in der Beratung und im Coaching häufig verwendet wird, um Klienten dazu anzuregen, über positive Veränderungen in ihrem Leben nachzudenken. Diese Frage ist auch als „Skalierungsfrage“
Das Buch „Der Bienenhirte“ von Michael O’Malley und William E. Simon beschreibt eine fiktive Geschichte eines Managers, der von einem Imker lernt, wie man erfolgreich ein Team führt und motiviert.
Arbeitsplatzkonflikte können in verschiedenen Formen auftreten und sich aus unterschiedlichen Ursachen entwickeln. Hier sind einige Beispiele für Arbeitsplatzkonflikte: Stil- und Persönlichkeitskonflikte:
Frederic Laloux beschreibt türkise Organisationen als Organisationen, die eine evolutionäre Perspektive einnehmen, eine tiefe spirituelle Verbindung betonen und eine umfassende, systemische Sichtweise fördern. Hier sind einige Merkmale und mögliche Beispiele für türkiseRead More…
Supervision bezieht sich in verschiedenen Kontexten auf unterschiedliche Bedeutungen. Hier sind einige häufige Verwendungen des Begriffs: Arbeits- oder Berufsaufsicht (Supervision): Dies bezieht
Die Fehlerfreundlichkeit, auch als „Fail-Fast-Mentalität“ bezeichnet, ist ein Konzept, das betont, dass es in Ordnung ist, Fehler zu machen, solange sie frühzeitig erkannt werden. Diese Mentalität wird oft in agilen und innovativen
Die Entwicklung des evolutionären Sinns in einer Organisation erfordert einen tiefgreifenden Wandel in der Art und Weise, wie die Organisation
Frederic Laloux ist ein belgischer Organisationsentwickler und Autor des Buches „Reinventing Organizations“ (deutsch: „Reinventing Organizations“), in dem er den Begriff „evolutionärer Sinn“ einführt. Der evolutionäre Sinn bezieht sich